Μια νέα εποχή αναταραχής στα γραφεία της Tata Trusts

Στα γραφεία της Tata Trusts,του φιλανθρωπικού οργανισμού που κατέχει το 66% της Tata Sons,μητρικής εταιρείας του ευρέως γνωστού ομίλου Tata Group,ξεκινά ένα νέο κεφάλαιο διαφωνιών και αναταραχών. Ο όμιλος περιλαμβάνει 26 εισηγμένες εταιρείες με χρηματιστηριακή αξία που ξεπερνά τα 368 δισεκατομμύρια δολάρια.

Η εσωτερική διαμάχη στο διοικητικό συμβούλιο των Trusts έχει προκαλέσει τριγμούς όχι μόνο στην αγορά της Ινδίας αλλά και στους πολιτικούς κύκλους του Νέου Δελχί. Η ένταση εντάθηκε όταν ο πρόεδρος των Tata Trusts, Noel Tata, παρατηρήθηκε να συναντά τον υπουργό Εσωτερικών Amit Shah στο σπίτι του. Στη συνάντηση συμμετείχαν επίσης η υπουργός Οικονομικών Nirmala Sitharaman και ο πρόεδρος της Tata Sons N Chandrasekaran.

Η παρουσία τόσο σημαντικών κυβερνητικών προσώπων σε μια υπόθεση που φαίνεται να είναι «εσωτερική» αναδεικνύει τη σημασία του ομίλου Tata για την οικονομία της Ινδίας. Με ιστορία που εκτείνεται στον 19ο αιώνα και δραστηριοποιούμενος σε τομείς όπως ο χάλυβας και η τεχνολογία λογισμικού, έχει αποκτήσει εμβληματικές μάρκες όπως Taj Hotels, Jaguar Land Rover και Tetley Tea καθώς απασχολεί πάνω από 1 εκατομμύριο εργαζομένους.

Το κρίσιμο άρθρο και η απώλεια επιρροής

Κέντρο αυτής της κρίσης φαίνεται να είναι ένα άρθρο των καταστατικών κανονισμών σύμφωνα με το οποίο οποιαδήποτε επένδυση άνω των 1 δισ. ρουπιών (περίπου 11 εκατ. δολάρια) από την Tata Sons απαιτεί έγκριση εκ των προτέρων από το διοικητικό συμβούλιο της Tata Trusts. Τα τελευταία χρόνια όμως αυτή η διαδικασία φαίνεται να έχει παραβλεφθεί ενώ αρκετοί trustees νιώθουν ότι η επιρροή τους έχει μειωθεί δραματικά.

Η ένταση είχε κορυφωθεί όταν τέσσερα μέλη του συμβουλίου – συμπεριλαμβανομένου του Mehli Mistry (ξάδερφος του αείμνηστου Cyrus Mistry) – αντέτειναν την υποψηφιότητα του Vijay Singh για επανεκλογή στο διοικητικό συμβούλιο της Tata sons. Το αποτέλεσμα ήταν μια δημόσια αντιπαράθεση: οι υπόλοιποι διευθυντές απέρριψαν τη θέση που κενώθηκε από τον Mistry.

Ως κυρίαρχος μέτοχος, η Tata Trusts δικαιούται να διορίζει τρία μέλη στο συμβούλιο της Τατα Σονς αλλά πλέον μόνο δύο έχουν καταλάβει θέσεις.

“Η διαφωνία γύρω από το ποιος έχει την τελική λέξη στις στρατηγικές επενδύσεις έχει δημιουργήσει ένα επικίνδυνο προηγούμενο”, σχολιάζουν ειδικοί σε σχετική αναφορά τους στο CNBC προειδοποιώντας πως αυτή η σύγκρουση θα μπορούσε να επηρεάσει τη μελλοντική δομή κεφαλαίου στον όμιλο.

Mια ιστορία με ιστορικό βάθος

Aυτό δεν είναι το πρώτο περιστατικό εσωτερικής κρίσης στον όμιλο Τάτα. Το 2016, ο τότε πρόεδρος Cyrus Mistry απολύθηκε ξαφνικά κατηγορώντας δημόσια τη tata trust για “παρεμβάσεις” οι οποίες είχαν μειώσει τον ουσιώδη χαρακτήρα τους στη διοίκηση.
Η αντίδραση απο πλευράς Τατά Σονς υπήρξε εξίσου σφοδρή καθώς υπήρξε επίσημη δήλωση που κατηγορούσε τον Mistry για “λανθασμένη διαχείριση” κατά τις προσπάθειές του να αποκτήσει έλεγχο στις θυγατρικές.
Αυτή η κόντρα είχε διχάσει την επιχειρηματική κοινότητα στην Ινδία ενώ τώρα ένα χρόνο μετά τον θάνατο Ratan Tathai τρία χρόνια μετά τραγικό θανάτου Cyrus Mistry στη διάρκεια τροχαίου ατυχήματος επιστρέφει πάλι ανησυχίες σχετικά με τις δυνατότητες επιρροής σου Τιτότας Τρας.
Analisystes όπως Hetal Dalal of the Institutional Investor Advisory Services India υπογραμμίζουν πως απαιτείται “ένας θεσμικός μηχανισμός” ώστε καθαρά τα όρια μεταξύ δύο πλευρών: πληροφορίες ανταλλαγής διαδικασίες δίδιορισμού και Ρόλος Συμπεριφορά Στον αποφασίσματα κατανομής κεφαλαίων”.

Δημόσια εγγραφή: Η έξοδος προς μια νέα εποχή;

Mia πιθανούσα λύση στην υπάρχουσα κρίσης είναι ts εισαγωγή tiwata sons sto Χρηματιστήριομε μια απαίτηση ts Κεντρικής Τράπεζας tis Iandias(RBI), στα πλαίσια ts κανονιστικού πλαισίου toU2020 gia tis μεγάλες μη εισηγμένες εταιρείες.O χρόνος ολοκλήρωσης έληξε στις30 Σεμπτεμβρίου ωστόσο hTata sons exei λάβει προσωρινή παράταση.

H είσοδοSsto Χρηματιστήριο Μπορει na μεταβάλλουν δραματικά τα δεδομένα: to dyoiketiko symvoulio thS tatta sonS θα αποκτήσει πλήρη αυτονομία εν όσο hTATA TRUSTS θα περιοριστεί sto rolo tou “μετόχου αναφοράς”.Όπως σημειώνουν πηγές tu CNBC“i δημοσιοποίηση tis etairias tha katastisi saFes poios dioikiei kai poios apla katexei meridiou”.

Ωστόσο i εξελιξη afti exei kai παρενέργεις; o deuteros megistos metohos tIS tata sons o Omilos Shapoorji Pallonji(SP Group) pou katehei pososto anó tou18%, piesei gia exodo wste na apoplirosie ta chrei.

I sxesi tou me tiN Oikogeneia TATA paramenei περίπλοκη kaqws o Noel TATA einai παντρεμένος me medlem ths oikogeneias mistri , enw o mehli mistri eixe taksei sto parelthon yper tou ratan tata.

H πώλησή enos toso megalo meridiou ωστόσο mporei na afisei tin tata son εκτεθειμένη se πιθαnoí apoMpetieres agoraseis γεγονός pou enIsxyei ti distakasia tis dioikisis apenanti sti dimosia eggrafi.

Ena Kolossos Se StavroDromio

eite i krisi lytheI πισω απο kleistes portes eiTe odigeI se vathieres thesmikies allages to vevaio einai oti hTata group briskete se ena istoriko stavrodromio.ton rolo tis st bioimthria технология -paragei iphones gia tn Apple sthn Indía-kai thn emblemati koinoniaki epivasi11 dised dolarw Stin proti egxari mono munada paragwgis tsamigkon chips,o omilos apotelei pleun stratigiko brakhona tis indikes ikonomías.Kato esto i diamatia mesa den einai apla mia oikogeneiaki Idiadiki ypothesi alla einai kritiki gia tin eksousia ,tin diafania ke to mellon twn epheiriseis shin indía..