Δύο «αιώνιοι» αντίπαλοι, μία κοινή ευρωπαϊκή φιλοδοξία: Ολυμπιακός και Παναθηναϊκός με διακριτές οικονομικές στρατηγικές διεκδικούν το 12ο αστέρι
Η αντίστροφη μέτρηση για τη νέα σεζόν της Euroleague έχει ήδη ξεκινήσει. Στις 24 Σεπτεμβρίου, 20 ομάδες θα ξεκινήσουν ξανά τη μεγάλη «μαραθώνια» διαδρομή των 38 αγωνιστικών, γνωρίζοντας πως κάθε νίκη, κάθε κατοχή και κάθε λεπτομέρεια μπορεί να αποδειχθεί καθοριστική στην προσπάθεια για την είσοδο στα playoffs, το εισιτήριο για το Final Four και, τελικά, την κατάκτηση της κορυφής. Ανάμεσά τους, για ακόμη μία χρονιά, βρίσκονται ως τα μεγάλα φαβορί, ο Παναθηναϊκός AKTOR και ο Ολυμπιακός. Οι δύο «αιώνιοι» δεν κρύβουν τις υψηλές φιλοδοξίες τους και εισέρχονται στη νέα αγωνιστική περίοδο με έναν κοινό, μεγάλο στόχο, που δεν είναι άλλος από το 12ο ευρωπαϊκό αστέρι για το ελληνικό μπάσκετ, σε μια διοργάνωση όπου πλέον το οικονομικό μέγεθος των ομάδων έχει εξελιχθεί σε έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες ανταγωνιστικότητας.
Διαβάστε: Euroleague: Συνεδριάζει με τους μετόχους των ομάδων στη Λίμνη Κόμο – Φήμες για πιθανή εμπλοκή του NBA
Για να διεκδικήσεις την κορυφή της Ευρώπης όμως, δεν αρκεί πλέον ένα καλό ρόστερ ή μια εξαιρετική αγωνιστική περίοδος. Χρειάζεται βάθος, ποιότητα, ακριβοί παίκτες, προπονητικό επιτελείο υψηλού επιπέδου, υποδομές και, κυρίως, ένα οικονομικό μοντέλο που να μπορεί να στηρίξει διαρκώς τις απαιτήσεις της Euroleague. Και σε αυτό το πεδίο, Παναθηναϊκός και Ολυμπιακός ακολουθούν δύο διαφορετικούς δρόμους, έχοντας όμως έναν κοινό παρονομαστή: ισχυρούς «συμπαίκτες».
Ο Ολυμπιακός και το μοντέλο των ισχυρών συμμάχων
Στον Ολυμπιακό, οι αδελφοί Αγγελόπουλοι παραμένουν ο βασικός οικονομικός πυλώνας της ΚΑΕ. Παναγιώτης και Γιώργος Αγγελόπουλος έχουν συνδέσει το όνομά τους με τη σύγχρονη ιστορία της ομάδας και έχουν επενδύσει σημαντικά κεφάλαια προκειμένου οι «ερυθρόλευκοι» να διατηρούνται σταθερά στο υψηλότερο επίπεδο του ευρωπαϊκού μπάσκετ, κάτι που απέδειξαν και πέρυσι με την κατάκτηση του τίτλου.
Τα τελευταία χρόνια, ωστόσο, δίπλα στους διοικητικούς ηγέτες του Ολυμπιακού έχουν εμφανιστεί και σημαντικοί επιχειρηματικοί «σύμμαχοι». Η πιο χαρακτηριστική περίπτωση είναι η οικογένεια Τσάκου, με την οποία η ΚΑΕ ανακοίνωσε το καλοκαίρι του 2025 τριετή χορηγική συνεργασία μέσω της εταιρείας φυσικών μεταλλικών νερών ArrenA. Οι ίδιοι οι Αγγελόπουλοι είχαν χαρακτηρίσει τη συμφωνία ιδιαίτερα σημαντική, ενώ ο Γιώργος Αγγελόπουλος είχε κάνει λόγο για μια σχέση που υπήρχε εδώ και χρόνια και πλέον απέκτησε και επίσημη εμπορική διάσταση.
Η συνεργασία αυτή είναι πολλά παραπάνω από ένα ακόμη λογότυπο πάνω στη φανέλα. Είναι η εικόνα ενός μοντέλου στο οποίο ο Ολυμπιακός επιχειρεί να διευρύνει τη βάση των εσόδων του και να δημιουργήσει ένα δίκτυο ισχυρών εταιρικών σχέσεων γύρω από την ομάδα. Σύμφωνα με τα τότε δημοσιεύματα, η συμφωνία με την ArrenA εκτιμήθηκε στα 4,5 έως 5 εκατομμύρια ευρώ για την τριετία, χωρίς το ποσό να έχει ανακοινωθεί επίσημα από τις δύο πλευρές.
Και η συνεργασία με την οικογένεια Τσάκου δεν είναι η μοναδική σημαντική επιχειρηματική κίνηση. Το 2026 η ΚΑΕ Ολυμπιακός ανακοίνωσε και πολυετή συνεργασία με τη Superbet, με τους «ερυθρόλευκους» να κάνουν λόγο για εξαετή συμφωνία έως το 2032 και για μία από τις μεγαλύτερες χορηγικές συμφωνίες στην ιστορία του ελληνικού αθλητισμού.
Ο Ολυμπιακός τα τελευταία χρόνια προσπαθεί ολοένα και περισσότερο να μην στηρίζεται μόνο στην προσωπική χρηματοδότηση των ιδιοκτητών του, αλλά προσπαθεί να δημιουργήσει ένα ισχυρό εμπορικό οικοσύστημα γύρω από την ΚΑΕ.
Το μεγάλο στοίχημα, βέβαια, παραμένει το ΣΕΦ. Σε αντίθεση με τον Παναθηναϊκό και την εκμετάλλευση του ΟΑΚΑ, ο Ολυμπιακός δεν έχει ακόμη στη διάθεσή του ένα αντίστοιχο μοντέλο μακροχρόνιας και πλήρους εμπορικής αξιοποίησης του γηπέδου του. Και αυτό είναι ίσως το μεγαλύτερο οικονομικό «κεφάλαιο» που μπορεί να αλλάξει ακόμη περισσότερο τα δεδομένα στον Πειραιά.
Ο Παναθηναϊκός και η «μηχανή» του ΟΑΚΑ
Στην άλλη πλευρά, ο Παναθηναϊκός AKTOR έχει επιλέξει έναν διαφορετικό δρόμο. Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος δεν επιχείρησε να δημιουργήσει γύρω από την ομάδα έναν αντίστοιχο εξωτερικό οικονομικό «σύμμαχο», αλλά να χτίσει μια επιχειρηματική δομή που θα παράγει μόνη της ολοένα και περισσότερα έσοδα.
Στην καρδιά αυτού του μοντέλου βρίσκεται το κλειστό του ΟΑΚΑ, το οποίο παραχωρήθηκε στην ΚΑΕ Παναθηναϊκός για μακροχρόνια χρήση, διαχείριση και εκμετάλλευση. Η νομοθετική ρύθμιση προέβλεψε παραχώρηση για 49 χρόνια, ενώ η ίδια η εγκατάσταση έχει πλέον εξελιχθεί σε έναν πολυχώρο που λειτουργεί πολύ πέρα από τα στενά όρια ενός γηπέδου μπάσκετ.
Σήμερα, το Telekom Center Athens αποτελεί ένα από τα βασικότερα «όπλα» του πράσινου οικονομικού μοντέλου. Η εγκατάσταση, πέρασε σε νέα εποχή μετά την επίσημη παραχώρησή της στην ΚΑΕ το 2023, με την πλήρη ανακατασκευή και αναβάθμισή της να ολοκληρώνεται σε μόλις 75 ημέρες. Παράλληλα, μετατράπηκε σε πολυχώρο, με εκδηλώσεις και δραστηριότητες που πραγματοποιούνται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.
Και αυτό είναι το μεγάλο πλεονέκτημα. Το γήπεδο δεν παράγει έσοδα μόνο όταν παίζει ο Παναθηναϊκός. VIP θέσεις, courtside εμπειρίες, σουίτες, εμπορικοί χώροι, εστίαση, συναυλίες, εταιρικές εκδηλώσεις και μεγάλα events δημιουργούν ένα μοντέλο λειτουργίας 365 ημερών. Το ίδιο το Telekom Center φιλοξενεί πλέον αθλητικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις, ενώ διαθέτει και κατάστημα με επίσημα προϊόντα του Παναθηναϊκού.
Η στρατηγική αυτή αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία από τη στιγμή που το γήπεδο συνδέθηκε εμπορικά με την Telekom. Η εγκατάσταση απέκτησε τη νέα της ονομασία στο πλαίσιο στρατηγικής συνεργασίας με την Cosmote Telekom, η οποία πλέον έχει περάσει στο brand Telekom, σε ένα deal που αποφέρει αρκετά εκατομμύρια ετησίως στην «πράσινη» ΚΑΕ.
Ο δεύτερος σημαντικός πυλώνας του Παναθηναϊκού είναι οι μεγάλες χορηγικές συνεργασίες. Η συμφωνία με τον Όμιλο AKTOR για την ονοματοδοσία της ομάδας έχει εξελιχθεί σε βασικό κομμάτι της εμπορικής ταυτότητας της ΚΑΕ. Ο Όμιλος AKTOR ανακοίνωσε το 2024 την επέκταση της συνεργασίας του με τον Παναθηναϊκό, με τη συμφωνία ονοματοδοσίας να παρατείνεται έως και τη σεζόν 2028-29 σε ένα ακόμα επικερδές deal εκατομμυρίων.
Δίπλα στον βασικό χορηγό βρίσκονται και άλλες εταιρείες, με την εμπορική αξία του γηπέδου να αυξάνεται όσο αυξάνεται και η προβολή που προσφέρει το υπερσύγχρονο περιβάλλον του. LED οθόνες, glass floor, VIP χώροι και οι νέες δυνατότητες φιλοξενίας δημιουργούν ένα προϊόν που απευθύνεται όχι μόνο στον φίλαθλο αλλά και στην αγορά. Είναι, ουσιαστικά, η μετατροπή μιας μπασκετικής ομάδας σε ένα ευρύτερο αθλητικό και ψυχαγωγικό brand, που με την πάροδο των ετών και μετά από μεγάλες επενδύσεις, γίνεται αυτοχρηματοδοτούμενο.
Κοινός «χορηγός» ο κόσμος
Πίσω από τα εκατομμύρια των ιδιοκτητών, τις μεγάλες επιχειρηματικές συμφωνίες και τα εμπορικά deals υπάρχει ένας παράγοντας χωρίς τον οποίο καμία από τις δύο ομάδες δεν θα μπορούσε να κινηθεί σε αυτά τα επίπεδα και δεν είναι άλλος από τον κόσμο της. Η σχέση με την εξέδρα έχει πάψει προ πολλού να περιορίζεται στη στήριξη της ομάδας από την κερκίδα. Μεταφράζεται σε εισιτήρια, διαρκείας, κατανάλωση προϊόντων και, συνολικά, σε μια δυναμική που δίνει οικονομική αξία στο brand Παναθηναϊκός και Ολυμπιακός.
Η δύναμη αυτή γίνεται ακόμη μεγαλύτερη όταν συνδυάζεται με την αγωνιστική παρουσία στην κορυφαία ευρωπαϊκή διοργάνωση. Μια ομάδα που πρωταγωνιστεί δημιουργεί μεγαλύτερο ενδιαφέρον, προσελκύει περισσότερους φιλάθλους, αυξάνει την εμπορική της απήχηση και ανοίγει νέες δυνατότητες για έσοδα και συνεργασίες. Πρόκειται, ουσιαστικά, για έναν «κύκλο» στον οποίο η επιτυχία ενισχύει την εμπορική δυναμική και η εμπορική δυναμική επιστρέφει στο παρκέ με τη μορφή ακόμη μεγαλύτερης επένδυσης. Εκεί ο Παναθηναϊκός, τη δεδομένη στιγμή και μέχρι να είναι ολοκληρωμένο το νέο ΣΕΦ, έχει το πάνω χέρι.
Δύο μοντέλα, μία μάχη
Κάπου εδώ βρίσκεται και η ουσία της εφετινής μάχης των δύο «αιωνίων». Ο Παναθηναϊκός και ο Ολυμπιακός έχουν επιλέξει διαφορετικούς δρόμους για να εξασφαλίσουν τα οικονομικά εφόδια που απαιτεί το σύγχρονο ευρωπαϊκό μπάσκετ, όμως ο στόχος παραμένει κοινός: να δημιουργήσουν ομάδες ικανές να αντέξουν τον μαραθώνιο της Euroleague και να φτάσουν μέχρι το τέλος.
Στην πράξη, η οικονομική ισχύς αποτελεί πλέον μέρος του αγωνιστικού σχεδιασμού. Δεν αγοράζει από μόνη της το τρόπαιο, αλλά επιτρέπει στις δύο ελληνικές ομάδες να διαθέτουν μεγαλύτερο βάθος, να καλύπτουν τραυματισμούς, να διατηρούν κορυφαίους παίκτες και να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις μιας σεζόν που μπορεί να φτάσει μέχρι τον Μάιο.
Ο Παναθηναϊκός και ο Ολυμπιακός μπαίνουν στη νέα σεζόν με διαφορετικές οικονομικές αφετηρίες, αλλά με την ίδια απαίτηση, η οποία είναι να μην αρκεστούν στην παρουσία τους στην ελίτ, αλλά να διεκδικήσουν μέχρι τέλους το σημαντικότερο τρόπαιο του ευρωπαϊκού μπάσκετ σε συλλογικό επίπεδο.
Οι 38 αγωνιστικές της regular season θα ξεχωρίσουν τους δυνατούς από τους πραγματικά ανθεκτικούς. Τα playoffs θα απαιτήσουν ακόμη μεγαλύτερη συνέπεια και στο Final Four δεν θα υπάρχει περιθώριο για δεύτερες ευκαιρίες. Και ο Παναθηναϊκός και ο Ολυμπιακός γνωρίζουν καλά πως, για να φτάσουν στο 8ο και στο 5ο αστέρι αντίστοιχα, πρέπει να μπορούν να κοιτάζουν αρχικά την υπόλοιπη Ευρώπη στα μάτια, αλλά πάνω από όλα, πρέπει να μπορούν να κοιτάζουν κατάματα ο ένας τον άλλο.
*Δημοσιεύθηκε στα Παραπολιτικά
